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今年以來,金海公司直擊問題核心,全心全意為客戶解憂紓困,取得客戶一致好評,為生產經營取得“開門紅”打下堅實基礎。
一是集思廣益,紓解痛點。“佳績先鋒”行動小組遠赴江蘇等地調研,經過多次對比,層層篩選,通過購買壓包機成功解決了部分庫存己二酸受存放時間、儲存環境等因素影響,出現硬化、結塊的問題,避免了下游生產時投料不穩定導致人力、物力消耗及成本投入增加,工作效率降低。
二是群策群力,打通堵點。“佳績先鋒”、“筑巢留燕”行動小組動員部室職工和裝卸隊,采用“5+2”“白加黑”工作機制,規范出庫操作,解決了壓包機增加操作環節延緩出貨速度難題,保障了出庫運作質量和效率,實現貿易效益最大化。截至目前實現貿易營收9000余萬元,利潤150余萬元。
三是通力合作,補齊斷點。“后勤堡壘”、“先鋒護航”行動小組堅持“因地制宜、就近操作”的原則,在確保安全條件下,選擇合適的區域,加快己二酸壓包操作速度。移動壓包機,可以不必再叉運己二酸往返各個倉庫,減少了運送時間,提高了工作效率,減輕了庫存壓力,為日后的貨物進出留出空間。
下一步,金海公司黨支部各行動小組將繼續堅持全心全意為客戶服務的原則,鞏固擴大貿易經營成果,為“強城行動”貢獻國企力量。